为人才构建平台
金年会股份有限公司牢固树立“人力资源是企业第一资源”的人才理念，深入贯彻人才强企战略，努力造就一支总量适度、结构合理、素质优良的人才队伍。多年来，通过不断创新人才体制机制建设，切实加强各类人才队伍建设，积极推进高层次人才培养，全力支撑公司高质量发展。
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成长通道建立经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才并行发展、交互相通的三支人才通道体系，人尽其才，才尽其用。 -
人才选拔外部招聘和内部竞聘相结合，畅通人才选拔晋升渠道。 -
人才使用能上能下，任人唯贤，实现能者上、平者让、庸者下。 -
人才激励创新人才激励机制，探索中长期激励机制，将个人成长结果与激励挂钩。
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成长通道建立经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才并行发展、交互相通的三支人才通道体系，人尽其才，才尽其用。
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人才选拔外部招聘和内部竞聘相结合，畅通人才选拔晋升渠道。
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人才使用能上能下，任人唯贤，实现能者上、平者让、庸者下。
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人才激励创新人才激励机制，探索中长期激励机制，将个人成长结果与激励挂钩。
创企业美好未来
员工是企业最为重要的资产，人们的超常创造性和智力劳动会为企业带来超常回报。当员工有了共同的使命和目标，企业为员工提供充分展示的舞台时，员工会更好的服务于企业，充分发挥能动性，在实现自身价值的过程中不断为公司创造新的业绩，与企业携手并进，共创美好未来。