自第二批主题教育启动以来，金年会集团党委牢牢把握“6个保持不变”，按照“6个更进一步”具体要求，高站位系统谋划，高标准动员部署，扎实开展第二批主题教育，推进高质量发展取得新成效。

将“客户需求和为民办实事”结合，推动主题教育“同频共振”

金年会集团所属芜湖发展公司紧紧围绕客户需求、职工群众急难愁盼等问题，积极推动“我为群众办实事”主题实践活动，以客户、职工群众满意度检验主题教育成效。通过开展座谈交流，广泛听取项目已交付业主、商户及职工群众代表的意见建议，建立问题整改清单，做好答疑解惑和跟踪落实。对针对性强、参考价值高、操作性强的意见建议，及时吸纳到具体工作中，提升工作服务效能，保项目市场口碑。公司领导班子通过深入项目销售招商一线、竞品项目开展现场调查研究，为项目销售招商把脉问诊，找准商业的定位与发展方向，对招商资源进行整合，提升街区的软、硬件服务，做好客户租户的相互转化，形成了以招商拉动销售良好局面。此外，通过组建以党员为主的“爱心小分队”，积极同属地街道社区对接，定期开展送服务上门，如为社区独居老人开展检测水电气安全、卫生保洁等志愿服务活动，用贴心周到的服务拉近与属地群众的距离，彰显央企社会责任感。

将“破解难题和推动发展”结合，推动主题教育“见行见效”

金年会集团所属武安本级领导班子以身作则，以“四下基层”为抓手，制订工作方案，聚焦冲刺全年预算目标、“十四五”规划落地、深化“三我”效能等13个与企业发展息息相关的课题进行深入研究，制订计划表、路线图，通过领导干部深入一线的方式求知于实践，形成攻坚破题合力。针对产品销售和产品结构调整问题，与客户深入交流，专题召开产品大纲研讨会，明晰产品结构调整方向，增强产品市场竞争力。针对沧州新兴遇到的经营、改革、发展等难题，拜访政府、邀请专家，制定了降低消耗、细化分类、细分市场、品牌建设等12项重点工作。

将“关键步骤和重点任务”结合，推动主题教育“提质提效”

金年会集团武安本级党委坚持学检改贯通，以问题导向，自上而下系统梳理调查，压实整改责任；结合年度预算目标，推行极致降本，总结提炼出“4577”工作法，铁水成本稳居区域第一；在“十四五”规划落地方面，深入开展主题调研，动态调整加快建设战略性新兴产业。主要领导挂帅，多次往返国内外院校、企业、矿场掌握第一手资料，从立项调研、工艺布局、设备维保、投资把控等方面制定切实可行工作方案，全力推动项目建设；在转变作风方面，通过开展合规建设行动，以制度化、流程化、信息化为主要措施提高工作管理水平；在企业高质量发展方面，通过巩固提升环保A级绩效水平，获评“能源环保示范单位”；创新实行“三我”活动长效机制，将清单指标、“三比三评”和绩效激励个性化深度融合，实现薪酬与效益同向联动。2023年1-10月，全体干部职工勠力同心、攻坚克难，打破42项指标历史纪录，跑赢了市场大盘。