连日来，芜湖新兴各部门深入学习贯彻公司一季度生产经营分析会精神，持续推进“转作风提能力”活动。通过抓思想建设、抓作风转变、抓担当作为、抓正风肃纪、抓团队建设，深入研究解决制约公司高质量发展的束缚、矛盾、瓶颈，实现思想观念和思维方式的大转变，工作方法和工作作风的大改进，工作能力和工作效率的大提升，提振信心、鼓足干劲，凝聚改革发展合力，推动公司各项工作取得新进展、新成效。

4月以来，芜湖新兴炼钢部牢牢把握“转作风，提能力”活动要求，坚持以技术创新为引领，以资源整合、工序协同为支撑，在双优钢生产模式中，探索提高热渣循环比，深抠细挖，全力释放可行性指标提升潜力。

2023年以来，炼钢部在冶炼特定钢种时开展热渣循环利用，受多方条件限制，前期热渣循环比仅25%左右，较同行业低20%。“转作风，提能力，我们就从那些之前想都不敢想、做也做不了的优化提升项目开始破题，从不敢碰、不愿碰的‘卡脖子’环节开始纾解，让爱干事、干成事的担当作为精神成为主流。”动员会上，党总支书记、部长刘列喜作出要求。

“影响热渣循环的堵点、痛点在哪？”“围绕问题，有没有办法改进？”为此，由调度室牵头，一场以提高热渣循环比主题头脑风暴会火热展开。炼钢部坚持“简单、可靠、低成本”的工作理念，充分发扬“主动、精准、高效”的工作作风，运用精益管理思维，相关工序从“人、机、料、法、测”几方面梳理限制性条件，结合当前炼钢部生产组织现状和优钢冶炼要求，通过调研走访、对标学习借鉴，内部成本分析，过程研判等全方位评估与思考，初步形成了连铸浇铸速度跟紧、热渣循环工艺改进、生产协调互补等具体提升的措施。

提升方案确定后，炼钢部各工序立刻行动、各司其职。工艺技术科全面梳理工艺制定明确的热渣循环工艺；调度室根据连铸浇铸速度，合理把握兑铁时间，掌控转炉出钢节奏，控制钢水温度；精炼炉协调上钢回包节奏，根据冶炼钢种技术条件和要求进行注余热渣回包操作……各工序密切配合，热渣循环实现“提档增速”，既减少了精炼炉原材料的消耗，提高了钢水回收率，又节约了渣盆消耗，降低了生产成本。1-4月份，平均热渣循环比例较攻关前提升24.09%，降低成本150万元。