自集团公司“能力提升建设年”工作开展以来，铸管股份紧紧围绕建设中国式现代化企业目标，聚焦“1223”总体要求，全面提升企业“抓质量效益、产业升级、企业竞争、科技创新、改革深化、风险防控、党建引领”七种能力，坚持目标、责任、结果“三个导向”，高站位推动、高标准开展、高质量落实，持之以恒、全方位推动各项工作走深走实。

坚持“目标”导向，擎旗向前、奋楫中流

集团党委书记、董事长贾世瑞强调，铸管股份要以建设成为引领全球铸管研发制造及其管网综合服务的领航企业为目标，加强体系建设和能力建设，持续深化以“三中心”促“三转型”，为持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长作出新贡献。2月份以来，铸管股份及所属企业创新形式，多层级、全覆盖积极开展动员，推动会议精神学习走深走实。截至目前，共组织专题推进会议350余次，同时邀请集团公司副总工程师、科技部部长莫莉到企业进行深层次解读，充分学习领悟会议精神；组织80余名参会代表、骨干成立“会议精神宣讲团”，积极开展“参会代表进基层”、“主要领导谈认识”、“一线职工谈体会”等系列活动190余次，起草专题文章100余篇，受众职工5000余人，确保每位职工深刻理解“能力提升建设年”的目的意义和工作任务，进一步激发和调动广大干部职工学习的主动性、积极性和创造性，促进会议精神入脑入心、指导实践。

坚持“责任”导向，真抓实干、一往无前

自集团公司2024年重点工作任务分工下发后，铸管股份多次召开专题会议开展研讨，认真传达学习集团公司领导讲话精神，分析当前面临的形势任务，对下一步工作做安排部署，进一步全面贯彻落实集团各项工作部署要求，切实抓好体系建设和能力建设，全面提升七种能力，科学谋划铸管股份2024年重点工作，深刻把握价值创造关键环节，在提质增效稳增长上实现新提升，推动铸管股份高质量发展。

对制定推进方案、工作台账、责任分工、动态管理等工作作出安排部署，全力抓好集团重点工作的推进落实。结合铸管股份实际，围绕生产经营、改革发展和党的建设工作进行全面性梳理，对集团公司第三次党代会、集团2024年度工作会议、集团对铸管股份重要考核任务以及铸管股份年会各项部署等重要工作任务再次进行细化分解，梳理制定《铸管股份落实集团公司“能力提升建设年”工作方案》，形成任务清单140项，明确责任领导、责任单位、里程碑节点和验收标准，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

坚持“结果”导向，注重实绩、提升质效

面对当前的困难和挑战，铸管股份全体干部职工始终坚紧跟集团公司党委的坚强领导，解放思想、坚定信念、团结一致，发扬齐心协力、真抓实干精神，推进落实“能力提升建设年”工作方案要求，挂表督战，月跟踪督导，确保工作推进的有效性。

销售总公司全方位运用“四位一体”机制抢抓订单。持续加强短平快优质订单抢单力度，重点客户、重点工程要坚持一事一议，确保项目中标率，保证合同储备。武安本级持续扎实推进“4577”成本管理工法，聚焦精益管理降本、小改小革增效，以优工艺、提效率、稳设备、降能耗，全员突围发力，多措并举、精管深挖，从小处着眼、细节入手，将降本增效作为落实年会精神、提高盈利能力的重要抓手，做到外部竞争力不断加强，内部管理水平不断提升。芜湖新兴动控部坚持“三提高、两降低、一稳定”的工作思路，不断优化生产组织，2月发电量超产40万Kwh，发电自耗电率7.07%，峰期发电占比达36.73%，扎实地完成指标任务。

黄石金年会部将产能与现场提升作为“能力提升建设年”的着力点，持续破解影响铸管生产、工艺等问题难题，2月9日DN150mm、26日DN200mm分别创小管型高产历史纪录。广东新兴以集团公司“1223”总体要求为统领，积极落实“总成本降低”经营战略，结合市场动向，持续优化配料性价比，炼铁、铸管产量再创新高，经营业绩稳步提升。邯郸新材料坚持创新引领，强化科技赋能，以提升劳动生产率和生产效率、降低生产成本为目标，加快自动化发展步伐，踏步板等产品实现机器人自动焊接，异形格板自动焊接初步完成调试并投入使用。