为进一步推进管理信息化工作，4月20日上午，“学台塑、推进管理信息化”专题研讨会在武安工业区顺利召开。公司总信息师杨永亮、学台塑办公室主任孙弘、副主任陈永峰出席会议。

会议特邀德勤咨询公司合伙人王会利、副总李云峰一行，针对信息化工作中的战略规划及商业模式进行了进一步分析与解读。信息化建设基于业务的系统性、前瞻性、先进性、整体集成性、可拓展性等指导原则，搭建合理有效的信息化，进一步提升公司管理水平，推进公司高质量发展。

杨永亮对“学台塑、推进管理信息化”工作的开展给予了充分肯定，并就整体规划工作提出四点要求。一是规划报告要做到全覆盖，在管理层级、硬件建设、软件开发等各方面提供尽可能全面的报告；二是规划要保持一定的先进性，既要结合现状也要有一定的超前性；三是信息化工作团队及德勤咨询公司工作人员要深入一线进行调研考察工作，通过运用多种沟通方式加强与公司经营管理层以及职工之间的密切交流，确保信息化规划落实落地；四是信息化建设报告要具备完整性、系统性、逻辑性及方法论。

孙弘对公司在推进“学台塑、推进管理信息化”工作中，需要解决的信息孤岛、管控模式、标准制定、信息化资产等痛点问题进行了总结。

会后，与会人员和德勤咨询公司专家一同赴现场进行实地调研。（郭旭峰 曹熠）