进入四季度以来，金年会以深入开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以新思想武装头脑、指导实践，以决战决胜的奋进姿态，聚力攻坚，务实奋进，推动主题教育见行见效，确保全年目标任务高效完成。公司各所属企业吹响提质量、降库存、抢订单、控风险冲锋号，鼓足劲头冲刺四季度，全面打好年度“收官战”。

坚持党建引领，凝聚力量共促发展。武安本级领导班子以身作则，以“四下基层”为抓手，聚焦冲刺全年预算目标、“十四五”规划落地、深化“三我”“质量效益提升”等多个实践课题深入基层，调查研究，通过领导干部深入一线察、一线看等方式求知于实践，形成攻坚破题合力。广东新兴聚焦集团公司2023年工作务虚会暨战略研讨会精神和铸管股份预算动员会工作部署，持续推进公司“总成本降低”经营战略目标，铸管党支部通过组织紧密协同，在指标体系、班组建设和“引、育、用、留”方面做出特色、做出优势、做出成效。湖北新兴全力面对不容乐观的国际、国内汽车配件市场环境，通过调结构促产能、提质量谋发展、搞调研化难题等举措，降废提质，在逆境中求生存，在发展中抓机遇，坚持品牌引领，打造品牌形象。

降成本、提质量、抢订单，快速联动。芜湖新兴轧钢部聚焦钢轧降本100元的目标任务，以“生产过程降本、质量效益提升、节能降耗攻关”为突破口，深挖内部潜力，以攻坚之势全力奋战四季度。武安本级领导班子成员先后2次牵头召开销售专题会暨产品大纲研讨会，分析研判市场、产品结构现状及产品结构调整方向，成立了以轧钢部为主导的市场调研小组，深入市场寻找个性化订单需求，增强产销协同，根据客户需求，积极响应，致力于品种钢的个性化、定制化。

销售公司各战线的将士们不断提高理论素养、坚定理想信念、增强能力本领，以大宗原燃料涨价为契机，动员客户及早收货，快速收货，切实把主题教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

邯郸特管挤压生产车间各生产工部从设备备件准备、隐患排查、运行堵点等几方面详细制定计划并进行检修，清除设备隐患、消除设备运行堵点、完善备件准备，确保挤压机、扩孔机、感应炉、冷轧机、固溶炉、矫直机、特种设备、台车炉及用电设备的稳定运行，保证第四季度设备故障率总体降低0.2个百分点，为挤压车间年度生产预算目标奠定基础。聚焦重点强突破，全力冲刺四季度。武安本级为确保顺利完成科威特***项目，统筹部署各作业区工作目标任务。铸管部召开科威特生产动员部署会，进行再部署、再动员、再推进；重新梳理各工序的质量计划，明确各岗位优化工艺流程，严把质量关，确保提高产品质量，达到客户质量要求；各工序将责任层层分解落实，同时强化契约管理，以提质、降本、协同发展为共同目标，做好工序间的互相衔接、配合工作，确保圆满完成科威特MEW项目。襄阳新兴围绕2023年度指标任务，结合市场开拓、安全生产、质量提升、产品开发、技术创新、党建群团等重点工作，多措并举，解决生产经营中的急难愁盼问题，着力提升公司综合实力，以优良的工作作风，保障生产攻坚克难，为打赢四季度攻坚战发挥全员力量。川建管道严格执行“五有”精神（党员有指标、冲刺有计划、攻关有措施、人人有指标、全员有行动），坚持主抓重点、聚焦短板、算清效益、群策群力，全力打好2023年收官战。

新兴工程全体员工统一思想，凝聚共识，坚持严实细精、“干”字当头，先后完成芜湖新兴DN800-1200离心机上芯机器人系统、DN80-150管件打磨机器人成套系统、铸管包装小线多工位机器人系统等多个项目的安装、调试工作，大幅提升了劳动生产率。目前，在冲刺收官至关重要的关键节点上，金年会全体干部职工将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，全力冲刺，打赢全年收官战，为2024年工作开新篇、启新程，助推公司实现高质量发展。