岁末年终的决战决胜时刻，金年会广大干部职工紧盯年度各项任务目标，擂起战鼓、铆足干劲，攻坚克难、稳中求进，在激烈的市场竞争中乘风破浪，冲刺四季度、决胜收官战，以优异成绩喜迎集团第三次党代会胜利召开。

生产运输，刷新“进度条”。连日来，武安本级各实业部聚焦重点难点工作，强化措施办法，补齐短板弱项，奋力冲刺，挖潜增效。轧钢部克服重重困难和经营压力，围绕“稳生产、提指标、降成本、增效益”这一工作中心，深入践行精细化成本管控，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持之以恒开展降轧损攻关，精心组织生产，各项经济技术指标均实现新突破，截至12月7日12时，提前完成2023年产量预算计划。运输部持续跟进科威特等重点合同项目管理工作，四季度以来，月均完成钢材铸管产品入库32.19万吨，发运33.44万吨，收发率达103.82%。

创效降本，合力“建新功”。芜湖新兴各级党组织充分运用党员突击队、党员攻关组等载体，动员引导广大党员职工攻指标、建新功。轧钢部开旭先锋队主动承接公司内部检修项目，对动控5号发电3700多条除尘布袋进行更换，确保了发电机组的高效运行，节省外委费用约13万元；铸管部离心机党支部发挥“党员示范岗”作用，彻底解决了焊机回收时管道损坏问题，每月节省胶管成本消耗3900元，节省作业时间15小时；检测中心原料化验党支部围绕矿渣微粉成分检测目标成立党员攻关小组，相继完成灼减、三氧化硫、氯离子检测，每月节省外委费用3万余元；运输部铁运党支部吨成本创三季度以来最好成绩，综合党支部厂内物流指标达下半年新低。

数字转型，迈出“新步伐”。经过数月的精心策划和实施，黄石新兴数字化管控项目热模热负荷一次性成功试运行，标志着黄石新兴在数字化转型升级过程中迈出了坚实的一步。本次铸管热模热负荷范围从炼铁部高炉出铁开始到铸管部热模包装线，整体流程运行正常，数据跟踪稳定，热模线热负荷一次性成功运行。为了本次热负荷运行，黄石新兴与宝信软件团队提前制定了详细的任务书，关键用户前后组织了三次联调测试、用户培训、考试验证，制定好保驾任务表。同时推进组、专案组组长、信息化推进专员多次进行指导、沟通、协调、推进，对每一个细节都进行了严格的把控，确保了项目的成功实施。

改型攻关，亮出“成绩单”。12月11日，广东金年会热模双机改型攻关顺利结束，刷新双机改型时长历史记录。早上7点，热模改型攻关组的成员们早早在现场严阵以待。随着离心机缓缓地停止了转动，改型工作正式开始。“1#挡轮模块一已拆除，申请吊运！”“1#拔管钳已到位，申请安装！”“2#上芯机已到安装完毕，申请调试！”改型作业现场，改型攻关组的“巧手”们掀起了一场劳动竞赛热潮。最终在现场全体作业人员的紧密配合下，于当日12时30分为本次改型工作按下了“定格键”，用4小时的双机改型时长刷新了公司历史记录，交出了一份“亮眼”的成绩单。

精细管理，抢抓“赶超季”。四季度是收官季，更是赶超季。邯郸新材料结合“质量效益提升年”要求，深挖内部潜能，持续在精细化管理上下功夫，压实每个职工的岗位质量安全责任，按照首件检验制度要求，对管材管件尺寸、外观、扩口质量、粘接强度进行检验，有偏差时及时调整，保证质量的稳定性。与此同时，深化新产品的设计与开发工作，相继完成钢塑管DN250生产线安装工作、63PPR试制管件与纯T4401管路的连接、dn40-dn63不锈钢衬套批量生产以及不锈钢换热管（盘管、波节管、蛇型管）、热力管、扩压管件、化工管件、TP321、TP347、N06625等特殊材质工业管的开发应用，提高分水器生产劳效、实现不锈钢管焊接后连续覆塑，提高生产效率和设备利用率，提升订单交付能力。