新年启新程，日产节节升。在奋战元月开门红的征程中，芜湖金年会部全体职工紧紧围绕预算生产目标，勠力同心，拼搏奋进，深耕岗位，稳产顺行，12月29日、30日产量接连突破。节日期间，铸管部以起步提速、开局争先的高昂士气全面开启产能攀升的“开门红”生产态势。

思路明，干劲足

12月下旬，铸管部召开提产动员会，详细讲解了目前铸管的市场形势和元月“开门红”指标任务，对外围车辆倒运，生产安排、整体过线提出了细化要求。会议明确指出，元月份铸管部要将目标产量分解到每一天、每个班、每条线，要以全过程的精益管控助推产能节节攀升。会后，各工部、班组纷纷宣贯“开门红”指标任务，细化分解到岗，全体职工“一个目标一条心，铆足干劲攀新峰”，全力以赴冲产量，奋力赢战“开门红”。

定修勤，稳顺行

高效生产离不开设备顺行。为全力做好每日的提产工作，铸管部合理安排组织定检定修，确保设备稳定运行。每次定修时，设备科、工部设备副主任一起到现场把关定修质量和各项细节，快速协调检修进度，严格按照预算时间，高质量完成定修任务。12月28日的水冷检修，确保了29日前后线产能的最大限度发挥。从29日开始，水冷开7台机，热模开2台机，全面保障生产运行。

精管控，激潜能

产能提升中，铸管部严抓交接班工艺准备时间，上一班组认真为接班班组做好生产铺垫，提前准备好所需物料、修正设备参数。接班岗位人员和维修人员迅速做好各项交接准备工作，交接班时间由原来的1个小时缩减到40分钟。与此同时，事业部安排离心机提前做好管模的精心准备与工艺的精准控制，快速反应，分秒必争，全力抢夺有效作业时间，提高机时产量。离心机各机台推行改型、换模标准化作业，使换管模时间缩短10分钟。

节日期间，铸管车间现场处处呈现出热火朝天的生产场景，全体职工以新思路、新面貌、新举措、新作风，肩扛指标、奋勇争先、钻研创新、扎实攀登，以“日日红”的优异成绩奋战元月“开门红”，迎接集团党代会的胜利召开。