武安本级经营中心副主任李志刚作为参加集团第三次党代会代表之一，回到工作岗位后，利用部门会议时间迅速对集团公司第三次党代会、集团、铸管股份以及武安本级年度工作会议精神进行宣贯。

强调要将学习年会精神与实际工作紧密结合，认真总结2023年工作经验，客观分析取得的成绩和存在的不足；以经营指标为核心，以效益最大化为目标，积极推进生产经营工作，打好经营管理首季开局之战，确保一季度经营目标的顺利实现，确保“能力提升建设年”各项工作得到有效落实。2月17日，节后第一天上班，武安本级召开第一次执行董事办公会，进一步贯彻集团党代会及两级年会精神，对照年度预算指标，由企管部李志刚牵头重新梳理了《武安本级2024年重点工作任务分工》，研究分析2024年重点工作任务，按照“深耕存量、拓展增量、深化改革、科技创新、党业融合”工作总基调，全面细化分解各项工作，加快推进重点工作落地，确保完成年度预算任务。

2月22日，利用同公司领导一起到联系点炼铁部参加组织生活会的机会，宣贯党代会精神及两级年会工作部署，结合企业目前面临的形势和任务，就炼铁部下一步工作提出具体建议。一是党员干部带头明形势、定任务，全面宣贯落实集团党代会及三级年会精神。二是以高炉为核心，加强内部协调，确保高炉稳定顺行。三是加强对标学习，提高技能，保持铁水成本区域第一竞争优势。

2024年是集团公司“能力提升建设年”，也是落实“十四五”规划关键一年。在今后工作中，要将年会精神与上级工作部署相结合，将公司高质量发展的重任扛在肩上，将学习成果贯彻到具体工作中，为推动完成公司年度目标任务而努力，为公司改革发展贡献力量。