完成预算任务是检验和锤炼党员干部政治本领的“试金石”。长沙销售分公司深入贯彻落实集团第三次党代会精神及集团、铸管股份和销售总公司三级年会精神，引导党员干部迅速投身市场攻坚第一线，把集团党代会精神转化为攻坚首季开门红的坚强行动。

受2023年气温偏高和降水、河道来水偏少的影响，2023年年底云南省曲靖地区多个县城将要面临干旱、缺水的风险，迅速启动了抗旱应急备水工程。长沙公司昆明办的业务经理殷乾获悉这一消息后立即投入到一线的调研工作中，经过10天左右时间的调研，了解到有4个应急供水工程要用到球墨铸铁管，有多个厂家在虎视眈眈。

为了获取订单保障民生工程的供水，代金鑫、殷乾两位党员不顾感冒发高烧兵分两路，和业主单位、施工单位、潜在购买单位进行沟通、协商，将公司的产品质量、供货能力以及售后服务优势一一讲解。客户被代金鑫、殷乾的专业能力以及认真的工作态度所感动，1月15日前连续签下4个应急供水合同并实现快速发货。其中，陆良县大坝冲水库至北山水厂应急抗旱供水工程输水管道从1月15日开始铺设，要求在3月10日前必须完工通水。当时由于临近春节，极端天气频发，长途运输车辆车源紧张。面对困难，长沙公司积极和客户、运输单位沟通协调，确保每天有4-5车铸管到达工地，保障了工地的安装进度。春节假期期间，当大部分人还沉浸在与家人团聚的欢乐氛围时，殷乾从正月初四开始已经行动起来，从2月14日至27日每天发货100多吨，假期回收货款200万。截止到3月10日，殷乾的铸管销量已达到6700余吨。

春节后，宜章县城乡供水一体化项目逐步复工。然而，由于当地低温多雨天气的影响，施工人员返岗受阻，机械设备也仅有小部分进场，项目进展缓慢。为了早发货，多发货，缓解工厂库存压力，王鹏飞反复与施工方、业主方沟通提前备货的必要性，提醒客户要早做准备确保雨季之后的项目施工进度，终于提前拿到了要货计划。为了找到合适的堆货场地，王鹏飞陪着客户辗转多个地方，两个裤腿沾满了泥水，经过3天的现场踏勘终于找到几个临时的堆货场地。春节后，王鹏飞在工地没有施工的情况下多发铸管700余吨，3月份销量有望达到1500吨。

3月的某一天，贵阳办业务经理张庆圆了解到辖区某水库项目专项债资金到位，该笔资金要同时用于管材供应和隧道施工，只有快速完成供货，才能抢在隧道施工方前面拿到货款。孟伟琳、张庆圆在第一时间赶到业主单位，协调该项目的发货事宜。项目位于山区，暂时不具备施工条件，运输和堆场条件差，已发货的管材需存放一年以上，业主、施工单位不愿意收货。为解决业主单位管材的存放问题，张庆圆每天开车几百公里，往返于四个标段的工地，现场考察运输条件和堆场条件，申请工业区库房专业售后人员奔赴现场指导管材堆放工作。客户被新兴人的敬业精神和专业服务所打动，终于同意接收管材。3月7日，7辆满载DN1400铸管的开车发往项目工地。